软包装企业的成本管理成经验之谈

软包企业的成本管理要素较多，企业之间的管理模式不同，致使管理没有模仿性，企业必须根据自己的实际情况设定管理模式。由于软包装企业的成本管理贯穿在整个经营活动中，根据笔者多年积累的经验，认为应从以下几个方面抓起。
    —、狠抓设计管理——成本是设计出来的
    ISO9000标准提出了全面质量管理的概念，确定了设计出质量这个真理。那么如何在确保质量满足要求的前提下进行成本管理呢？在原材料价格无法改变的基础上又如何去降低
成本呢？这是软包装企业生产经营管理研究的课题，笔者就此谈一下心得：
    1．建立完善的激励体系，把企业感受的压力分解到每个员工——人人是老板。企业通过全面成本管理使劳资双方达到共赢，提高劳资双方的收益是成本管理的关键。
（1）组织员工对现有成本管理中存在的问题展开讨论，充分发扬民主，调动员工的积极性，统一思想，形成统一的价值观，这是关键的第一步。
（2）第二步找出存在的问题，进行汇总，设立控制点，建立完善的成本管理体系，关注细节，规范操作行为，规范工艺，进行规范化管理。
（3）建立有效的激励体系，这是关键的一步，让全体员工感觉到成本管理的重要性；把节约出的效益与员工共同分享，通过全面成本管理的激励措施留住员工，激励员工，提高员
工的忠诚度。
（4）建立成本目标管理体系，设立成本管理目标，公开成本管理成果，让每个员工知道全面成本管理的目的是提高大家的收入，明确奖励办法，使员工解除顾虑，规定提成办法，
使大家有努力方向。
（5）建立企业内部市场链，从第一道工序到最后一道工序都是买卖关系，都做老板，都为自己服务的市场努力。
    2.成本是设计出来的
    软包企业具有其特殊性，产品生产设计和技术很重要，要充分利用设计和技术部门的功能，解决质量与成本管理的冲突从设计抓起。
    成本管理应从接到订单开始，从设计着手版面设计、边角料的宽窄、版辊的寿命、油墨的用量、黏合剂的用量、劳动工时、投入产出比等等要有科学的定额标准，同时还要把  
  握好工艺验证关，进行全程跟踪，发现问题及时处理。其实，抓成本管理设计和技术部门也是主要部门，是成本管理的第一环节。
    3.加强过程管理体系的设计控制成本
    一种原材料的质量好坏关系到成本．一种合格原材料从采购开始，供方的评价和原材料的质量验证都非常重要，不能只关注价格，不关注价值，因质量不合格生产出来的产品
交付给客户，十次中有一次客户退货或索赔造成的损失可能是采购节约所得的几十倍。
    建立体系化管理模式，从评审开始到印刷打样，再到复合和制袋乃至交付，进行全方位的全过程的成本控制，设计工艺和技术控制点，进行全程跟踪，把过去对结果进行的管
理转化为过程瞬间控制管理，是成本管理的核心。
软包装企业的主料市场价格是透明的，想
    二、成本是管出来的
    从原材料上节约几个点是非常不易的，要想做到增产节约应从生产经营管理着手；管理和技能是企业发展的两大车轮，在加大管理的基础上首先要做好员工的技能培训，通过
培训提高员工的技能；同时要将本企业的产品进行细分，通过细分归类根据客户的要求分别制定控制点进行成本控制。
    1.对产品进行高、中、低划分，优化产品结构，可以采用ＪＩＴ生产管理模式，尽量减少换版次数、换版时间、换墨次数、废品率等，提高开机率，降低运行成本，提高工作
效率．
    2.对产品的生产过程进行全面工艺管理，把工艺应用通过培训传达到最底层员工，提高员工的技术能力，工艺部门依照成本和质量控制的要求进行检查，员工严格按工艺要求
进行操作；加强执行力，做到层层有目标，层层有监控，层层有考核；降低或避免消耗材料以外的非正常消耗，节约辅助材料，控制生产成本。
    3.加强现场管理。从节约一滴油墨、一滴溶剂、一滴黏合剂、一度电抓起，节约运行成本。例如，设备开150米能满足质量要求的，决不开130米，因为速度高于低能量消耗是
一定的，产生的效益是不同的。
    4.建立统计成本考核中心，把考核精细到每一环节，使每一环节都有定额指标，都有考核标准，都有奖励办法。
    三、软包企业成本管理要遵循PDCA循环的原则
    行之有效的评价体系是促进成本管理的最佳方法。一家企业发展的快慢与其市场开发能力和获利能力是分不开的。市场开发是开源，管理是节流，市场开发与管理节流是企业
的获利主体，只有做到1+1〉2，才能使企业稳定发展；同时，管理与技能是企业稳定发展的两大车轮，在加大管理的基础上加强技术能力的培养也是促进发展的手段。通过设计质
量、设计成本开始建立行之有效的成本管理体系，充分发挥设计和技术部门的重要作用；对工作的适时评价提出新的目标是推动企业发展的基本方法；只建体系不评价体系是起不
到推动作用的，只有通过正确的评价提出问题才能做到持续改进。
    总之，软包企业面临着严峻的挑战，如何进行科学管理，提高企业抗风险能力和提高企业的竞争力是管理的关键；采用科学的管理手段，进行全面的成本管理，使劳资双方在 生产经营中达到双赢是大家都期待的。