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软包装企业如何留住“熟练工”

不知在大家的企业中,制袋工的状态是怎样的,一般熟练制袋工的待遇是多少,现在我们厂急需熟练制袋工,我们厂现在给制袋工开出的工资大致在XXXX-XXXX之间,希望大家指点指点。
以上遇到的问题可以说是目前“塑料软包装行业”存在的普遍问题。
熟练工不但是“制袋女工”,还有“塑料印刷工”、“塑料复合工”、“男制袋工”........。
现在企业如何留住“熟练工”,已成为企业管理一大课题。
我有几点想法和做法,供参考:
1、“熟练工”的工资水平很重要,但不是决定他们去留的唯一条件。如何通过“有形”、“无形”组织,给员工创造一个升迁和展现才能的平台,是决定员工去留的基础。当员工在企业工作时,他所做出的每一点成就能得到“认可”(领导的认可、同事的认可、社会的认可),他必然要留在能够展现成就的企业。
2、形成一套促进员工技术技能不断提高的学习制度。软包装的技术在发展、设备在更新、新材料接踵而来,不学习不行。“熟练工”要进步,就要学习。当员工的技术技能大幅度提高后,劳动生产率提高了,成就感得到满足,工资随之提升,何乐而不为。问题是技能培训要制度化,坚持不懈,循序渐进。企业不能留住“熟练工”,但可以培养“熟练工”。”熟练工“离开公司后,他也会感谢公司的培育。
3、建立招聘留贤的体系。“人向高处走,水往低处流”,企业“熟练工”去留是正常现象,特别是现在社会信息化,人与人的沟通很方便。自然,“熟练工”也在不停的交流信息,同时“熟练工”也在行业内企业之间流动。这样企业必须适应社会的发展,在企业内部建立“招聘留贤”的体系,组织“熟练工”的后备军,随时补充“熟练工”的“空缺”,使企业生产正常运作。
4、我认为:企业留作“熟练工”的工作重点要放到“如何留住该留住的人”上。企业领导现在犯的大错误是,当“熟练工”已经下决心要走的时候(正式向公司提出辞职时),才想起要怎样怎样留住他们,而不是去提前做好,留住该留住“熟练工”的工作。“临时抱佛脚”晚了。一个“熟练工”要离开公司,不是一朝一夕的事,他也要经过深思熟虑。我们为什么不去“留住该留住的人”?
以上想法不但适用”熟练工“,也适应公司其他重要岗位,如企业管理人员、技术人员等等。

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