所谓“山重水复疑无路”就是指目前印刷行业的状况市场低迷，不知何处是出路。市场调查发现，当出现这种情况的时候，有90%以上的人是无法静下心来想出路，更多的是“赌”出路。“赌”对了就有后路，“赌”错了就绝了后路。而往往敢“赌”的企业都是私企。从而阻碍了我国行业发展的步伐，特别是印刷行业，因为这个“赌”字，不知断送了多少企业“头颅”。其实笔者认为，当私企面临这一状况时，首先要做的就是分析。就如现在的印刷行业，他们“赌”的是行业转型，但是缺乏分析。在此笔者推荐三个方法来帮你确定企业转型还是不转型。
第一，企业是不是私有化。这个很重要，笔者就放在第一位。如果是私有企业，在遇到这种情况是，首先要去分析，市场的可发展性和“行业危机”的持续时间，然后再根据自己公司的实质情况分析你将要发展的另外一个行业或者相关行业的市场，“赌”最大的敌人不是“赌场”而是自己。如果可行，则制定方案，不可行就要快刀斩乱马。“藕断丝连”是私企最易做的事情。在印刷行业，出现最多的现象就是转型包装业，笔者也曾不止一次写到，包装业不一定就适合每一个“迷茫”的印刷业。
第二，企业是不是有外资，外资指的是：贷款、融资等一系列的外来资金，这很有可能会帮助企业渡过难过，所谓“达摩一苇渡江”，“一苇”是难度，也可说是外物，“江”是社会出现的很有可能会阻碍你前进的障碍物。“达摩渡江”之后，就成一番事业，企业渡江之后则成就“顶峰”。在印刷行业，数码化和绿色化已经成为铁打的事实，虽有些传统印刷行业口头上不承认，但是这是一个时代必须进步的必然，就如：统治了我国长达五千年之久的封建社会，最终因为不顺应发展，而成为历史。
第三，企业是不是有发展。一个有发展的企业，是不会去考虑转型的。但是一个有发展的企业被束缚起来，这就不得不考虑转型了。中小型企业占了大半，国家政策的出现，以及自身发展的问题(地理区域性、领导的主观性等)约束了企业的发展，一个很有潜力的企业渐渐走起“下坡路”，这种有发展前景的企业，却因为“天不时、地不利、人不合”，失去发展的先机。在印刷行业，地域性主观因数是最常见的问题，大多数的印刷企业分布在南方，北方只有华北、华中等地区有。西北地区则很少看到有印刷企业。
