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洋紫荆油墨 浓墨重彩谱写传奇

洋紫荆油墨有限公司是香港叶氏化工集团全资附属公司。目前已拥有华东、华南和华北三个生产基地,是中国塑料凹印油墨产销量最大的油墨生产制造企业,全国油墨综合排名第二,各项经济指标均列行业之首,是中国油墨行业备受关注的明星企业。
企业理想:全面推动和执行油墨制造绿色环保理念,确保每年有8%~13%的产销递增。
老总语录  
每当有效目标客户出现的时候,我们都全力以赴地去赢得顾客的需求,然后用心去维护。我们用自己的研发能力为我们的客户提供不断的改善计划,从而每走一步都是一个增长。
        ——洋紫荆油墨有限公司董事长 叶子轩
大环境中什么都有可能发生,时时刻刻记得问自己:准备好了吗?时刻做好充足的准备,即使碰上金融危机,也能把损失控制在最小的范围内。
       ——洋紫荆油墨有限公司总经理  邝国照
金色史记篇:无数个第一组成的华丽篇章
     洋紫荆油墨有限公司是叶氏化工集团有限公司的全资附属公司,于1998年成立,是一家成立才10周年的民营企业。虽然年轻,但业务已遍及全国并占据了近20%的市场份额,且呈现逐年递增的趋势,而且创下了许多个行业第一:第一个建立全封闭管道生产工艺的企业、第一个通过美国Pantone颜色标准认可的油墨生产厂家、第一个通过DNV国际认证机构强化环保管理QC080000挪威认证审核的企业、行业内第一个统一企业标识(VI)的企业无数个行业第一、无数次开行业先河,令它成为中国最大的塑料凹印油墨生产厂商,其综合实力在全国排名连续三年位于前三甲。2008年,在遭遇原材料涨价、金融危机等诸多不利因素的影响下,洋紫荆顺利完成了油墨产销3.2万吨、产值约8亿元的企业年度目标。
洋紫荆,这美丽的名字,正在中国大地上演绎着动人的传奇。让我们一起来看看这绚丽的发展篇章吧:
1、十年时间,洋紫荆成功构建华南、华北、华东三大生产基地
1998年1月1日,叶氏油墨(洋紫荆前身)在中山成立。成立之初,依靠叶氏化工集团强大的技术实力,对油墨配方体系进行了优化,大量选用重金属含量低、污染小的原材料,并引进德国、瑞士、美国等国家的先进生产设备和管理经验,奠定了洋紫荆油墨专业的技术发展之路。2006年7月1日,投资8000万,位于中山市板芙镇顺景工业区的新厂房全面启用,年生产能力2.5万吨,成为洋紫荆油墨的华南生产基地。
2002年10月1日,叶氏油墨(上海)有限公司成立。预计2009年4月,斥资1亿,位于浙江桐乡的新厂房开始启用,其占地面积100亩,年生产能力3.5万吨,成为洋紫荆油墨的华东生产基地——“洋紫荆油墨(浙江)有限公司”。
2008年3月,集团成功收购河北的“福森油墨化工有限公司”,投资约4000万,即时设立华北据点,年生产能力1万吨,成为继华南、华东之后洋紫荆油墨的第三个生产基地洋紫荆油墨(河北)有限公司。
年生产能力近7万吨的油墨制造企业巍然矗立在祖国大地。
2、对质量、技术不懈追求的十年,硕果累累。
洋紫荆油墨以生产其龙头品牌“洋紫荆”系列油墨(平版、凹版)为主,主要产品包括为双向拉伸聚丙烯BOPP、OPP提供极佳附着力的GP、GSK凹版(里印)复合油墨、适合高光泽、高浓度要求的GV、GSV、GYP塑料表印油墨、水煮及耐蒸煮GLP通用型油墨、GSN纸张凹版油墨、GB凹版(裹印)PVC热收缩膜油墨、可广泛应用在BOPP和PET基材轻包装印刷的,新型凹版里印醇水型复合环保型油墨GAW1210、平版-FD系列大豆油环保型胶印油墨、FCH系列热固胶印轮转油墨、凹版—GV-HE抗黄变系列表印油墨、GPA、GLP/NT产品及GSA系列环保型复合油墨。主要销往国内大型印刷包装企业和出口东南亚及欧美市场。“洋紫荆”系列油墨产品凭借其优异的品质、出色的服务,与用户建立起了良好的合作关系,多年来一直是“广东省著名商标”和“上海市品牌产品”,在市场上满载盛誉:
2005~2007年连续三年被行业评为全国最受欢迎的品牌油墨之一,连续十年被广东省授予“守合同重信用企业”之荣誉。
2005~2007年度塑凹单项油墨产销量均突破两万吨,2008年完成3.2万吨,营业额达8亿元人民币,各项指标均列全国同行之首。
2000年和2004年,洋紫荆油墨华南、华东两厂顺利通过ISO9001国际质量体系认证,并成为国内塑凹油墨最早取得美国Pantone颜色标准认可的油墨生产厂家之一。
2008年5月, 洋紫荆油墨的平版FD系列大豆油墨顺利通过美国大豆协会的认证审核。
2008年1月,成为我国油墨制造行业首家通过DNV挪威国际认证机构对有害物质过程管理的QC080000审核的企业,同年取得美国PIA/GATF的ISO2846-1认证,并被美国玩具巨头“美泰”企业特许指定为“A级供应商”。
紫色管理篇:三个生产基地,一套领导班子
洋紫荆油墨有一个非常独特的管理模式:虽然有三个生产基地,但是只有一套领导班子。
没有规矩,不成方圆。洋紫荆油墨有非常严格的管理守则,每一个部门、每一个流程都有详细的规章制度,奖罚分明。所有的工作都按程序操作,三个基地一视同仁。统一的制度,规范的流程,保证了洋紫荆油墨三个基地之间畅通无阻的资源分享,使三个基地形成了三足鼎立,彼此呼应,携手勉励的良好发展局面。虽然只有一套领导班子,但管理井然有序。
洋紫荆油墨企业的创业者叶子轩先生,是一位香港人,他一直抱有强烈的危机感,对洋紫荆油墨倾注了全部的心血和努力,他的敬业、勤奋和香港人特有的原则性、规范性,使洋紫荆油墨这个年轻的化工企业在短短的十年时间里得到了迅猛的发展,在行业内成为享有盛誉的佼佼者。随着洋紫荆油墨生产规模的扩大,产品品种的增多,销售范围的拓宽,从广度和深度上都对企业管理提出了更高的要求,为了使企业的发展走得更稳、更快,叶子轩先生毅然决定将企业管理大权交由总经理邝国照先生全面负责。这标志着洋紫荆油墨向现代化企业迈出了里程碑式的重要的一步。
介绍到这里,邓恩弟先生露出了对董事长叶子轩先生由衷的钦佩神情。
目前,洋紫荆油墨已经完善了由总经理负责的集体领导体制,企业管理最高层由管委组成。并设置“集思会”,充分挖掘员工的潜力,鼓励每个员工集思广益,共同发展。
独特的管理模式和现代的管理理念,让我们欣喜地看到了与时俱进的明星企业已破土成长,亭亭玉立。
蓝色技术篇:因为专注,所以专业
坚持科技创新,抢占市场先机
在介绍洋紫荆油墨的技术优势时,邓恩弟先生首先诠释了“企业”的概念:只有拥有研发能力的企业才叫“企业”,没有研发能力,几十年都只有一个产品充其量只能称为“贸易公司”。而企业的研发能力,由两大要素组成:一是资金,二是专业的人才。
洋紫荆油墨有庞大的现金流,也有同样庞大的专业技术人员,所以,洋紫荆勿庸质疑拥有了庞大的研发能力,而所有的研发能力,都专注于“油墨”这一个领域,厚积薄发,终于成就了专业之路。
早在2003年,洋紫荆油墨就成立了设有专家顾问委员会、产品研发小组及客户服务小组、化验室等多功能部门的市级技术中心,中心有许多从国内外知名同行企业重金“挖”来的专业人才,科技人员占到了全厂职工总人数的30%,从人力资源上保证了洋紫荆油墨的专业之路。
从2004年度开始,洋紫荆油墨用于科技开发的经费每年达到885万元,占全年销售收入的5.12%。对科技的重视换来了市场的认可,2004年度洋紫荆油墨产品销售收入为17300万元,其中高新技术产品收入为11380万元,占总销售额的65.7%。到了2008年,每年的研发经费已不低于1000万。洋紫荆油墨技术中心,仅中山这边就有科研技术人员70余人,其中大专以上学历占80%,高级工程师占10%。
随着印刷包装市场对环保要求的深化、拓展,洋紫荆油墨加大了对环保油墨产品的研发力度,于2004年率先在公司内部采用独立的无苯车间及管道化全封闭式生产监控系统,并于2008年率先在中国油墨行业通过了QC080000有害物质过程管控体系的认证审核,从而有效地应对和满足日益严格的各类绿色环保法规及要求,以确保洋紫荆品牌系列油墨(平版、凹版)产品,能持续稳定地满足印刷行业的不同需求与选择。
在邓恩弟先生的带领下,我们有幸参观了洋紫荆油墨庞大的研发中心及目睹了国家一流的研发检测设施和现代化的生产环境。
在研发技术中心,研发人员都在安静地工作,空气清新,没有任何油墨的异味。研发中心内拥有各种国际一流的先进设备,包括检测溶剂、重金属含量的气相色谱-质谱联动仪、原子吸收光谱仪及电脑测色仪等,一流的模拟测验室,为洋紫荆油墨各项技术指标均符合美国ASTMF、欧洲玩具EN和欧洲EEC等环保标准法规提供了保障。
从研发中心出来,我们参观了生产车间。在经过门卫时,保安要求我们把手机交给门卫保管,出来后再还给我们,以确保生产车间完全杜绝安全隐患。就是这个小小的细节,我们也可以从中看出洋紫荆油墨对生产安全的重视和管理的严谨。进入到宽敞干净的生产车间,首先映入眼帘的是二十多台德国先进水准的布勒和日曼砂磨机,无苯生产车间采取了全封闭管道安全生产流程,并在生产过程中明确设定了对苯、酮和异丙醇含量的限定,车间的地板上处处都有水迹,原来车间按规定每半个小时要洒一次水,保证空气的湿度,杜绝灰尘,这些都是严格地按照QC080000有害物质过程管控体系执行,确保整个生产过程的安全和环保。
这些投入巨资引进的国际先进的生产和检测设备,庞大的研发队伍和研发资金,确保了洋紫荆产品从原材料到成品出库能完全达到国家卫生安全的标准,保证了洋紫荆油墨在技术上的优势。而一项项油墨新产品的研发成功,也使洋紫荆油墨的技术含量一直走在行业的最前端,令洋紫荆成为最受欢迎的油墨供货商。
红色文化篇:以人为本,快乐工作,快乐生活
洋紫荆立志要为社会提供健康安全、多姿多彩的油墨产品,在企业文化建设中,洋紫荆以绿色代表产品、蓝色代表思维、红色代表企业文化、紫色代表优质油墨的品牌,共同组成了缤纷多彩的洋紫荆企业文化内涵,象征着洋紫荆油墨开拓创新的理念和团结奋发的精神。中国人喜爱红色,也正是这一热情洋溢、活力四射的颜色把洋紫荆的员工紧密凝聚在一起。公司实行以人为本的人才战略,采用内部培养和外部引进并举的人力储备方式。2008年12月30日,邓恩弟先生代表洋紫荆油墨与北京理工大学珠海学院签署了共建“教学实习基地”的合作协议书,开始启动了院企合作的新一轮战略部署。公司还为员工投建了高标准的宿舍楼、多功能娱乐室、图书室和运动场所,经常举办各种技术培训活动和健康丰富的文娱活动,活跃了企业气氛,加强了企业的凝聚力。洋紫荆产品自推广以来,凭借优异的品质和出色的营销网络服务,迅速占领市场并赢得广大客户认可。满意服务意味着营销网络的全面服务,不仅讲究人情关系,更重视供需双方长期合作伙伴关系,达至共赢结果。在中国,洋紫荆油墨依靠独具特色的网络服务,无论何地何时,客户都能享受到同样优质、同样出色、同样满意的紫色品牌服务。
谈到洋紫荆油墨的企业文化建设,就不能不谈到洋紫荆油墨有限公司董事总经理助理、高级化工工程师邓恩弟先生。邓工早年毕业于华东理工大学,毕业后分配到北京化工部设计院。1982年随着改革开放的浪潮来到深圳,是筹办深日油墨的第一批主要成员之一,并连续服务了整整17年。1999年,邓工又受聘浙江新东方油墨,一干又是7个春夏秋冬。积累了丰富的油墨专业技术和企业营运管理的经验。
2005年,邓恩弟先生加盟叶氏。
在讲到进入叶氏的原因时,邓工强调是叶氏的潜力、规模和老板叶子轩的人格魅力吸引了他,他觉得洋紫荆是一家特别有发展前景的民族企业,而创建者叶子轩则是一个很有儒学内涵的企业家,能够真正做到以人为本。邓工进叶氏,给自己立了一个不成文的“框框”——不在具体行政岗位上任职,只做老板和总经理的顾问。为此,洋紫荆油墨特地为邓工设置了市务部,专门负责新技术引进、研发项目的确认、品牌维护和企业形象的建设等。而邓工也不负重望,交出了沉甸甸令人满意的成绩单。
在接待我们记者采访的时候,邓工一直面露微笑,言语机智风趣。他告诉我们,在洋紫荆油墨,管理层对员工保持微笑,能更加贴近员工,令员工觉得平等和亲切。一个企业只有真正做到以人为本,才能走得更远。
在“快乐工作,快乐生活”的宗旨下,洋紫荆油墨有计划性地实施了员工的培训和素质提升计划,包括资助员工进修、内部培训、户外拓展训练培训以及邀请集团专家、顾问公司组织专题培训。另外,公司经常组织开展多姿多彩的康体活动,有计划地组织国内旅游,丰富员工的业余生活,陶冶员工的情操,为员工创造一种不断创新求精,团结互助,持续成长的企业环境。
为了提高员工素质及丰富员工生活,洋紫荆油墨中山厂及上海厂分别成立了“康乐委员会”,服务宗旨是为员工组织及提供娱乐、体育、旅游等活动。委员会成立后,已先后组织了多项经典活动,如企业内刊《紫荆园》编委烧烤活动、中山/上海厂春、秋季运动会、中山厂篮球队与番禺建滔化工篮球队的友谊比赛、全体员工珠海神秘岛、丹霞山、番禺长隆等地旅游、上海厂组织员工赴浙江省5A级风景区雁荡山旅游、河北厂登泰山的活动、中山厂参加“阳光团队拓展培训”、中山厂每季度一次的消防演习活动、组织长江浪漫水城娱乐活动、聘请“瑜迦专家”教公司员练习瑜迦••••••
作为油墨行业内第一个统一企业标识(VI)的企业,洋紫荆出色的企业文化建设,成为整个企业上上下下的润滑剂,它不仅确保了行政各项指令的顺利执行,而且形成了强大的企业凝聚力。
绿色公益篇:懂得感恩,因而极具社会责任感的企业
洋紫荆油墨有限公司董事长叶子轩曾在内刊《紫荆园》撰文表示:“企业需要聚集人才,尤其要有一支有能力、懂感恩、善经营的优秀管理队伍。懂感恩,我的理解是对身边的人、身边的事,都要多存一份感恩,少一份抱怨。这样,工作起来更有劲,日子过得更开心。”
洋紫荆油墨,就是一个懂得感恩的企业,是一家极具社会责任感的企业。
洋紫荆油墨一直致力于实现经济发展与环境保护相协调,一直将保护员工与社会消费群体的身体健康作为自己的重要使命。从实施环保产品的设计、研发到开展环保的宣传,倡导环保的行动,提高员工对环保的意识,都始终贯穿在整个生产中,环保是洋紫荆的生产理念。为有效应对日益严格的各类环保法规和标准,洋紫荆油墨于2007年率先导入QC080000危害物质过程管理体系,2008年1月,顺利通过DNV国际认证机构强化环保管理的认证审核。QC080000是在ISO9001基础上,针对各类危害物质的品质监控系统,并注重企业各部门间的合作、协调,强制性的过程管理,能有效确保洋紫荆油墨系列产品符合各类环保法规、标准。
对客户,则本着负责的心态,实施持续改进,确保产品质量稳定,为顾客提供满意的产品和服务,与客户共同发展。08年度洋紫荆油墨类成品合格率达到99.6%;因产品质量问题而产生的退货量不超过产品销售量的0.35%;客户平均满意率达到90%以上;使企业走上质量效益型快车道。
不仅仅是产品的生产和销售对社会负责,洋紫荆在慈善事业方面也体现出企业应有的公益心:积极参加中山慈善万人行、在广西、贵州建设叶氏公益小学、花苗学校、无偿捐献700万用于购买治疗白内障的流动手术车、5.12汶川地震救灾捐款25万、捐资广东质量品质检验、在湖南设立教育基金••••••
公益,对于洋紫荆油墨来说,是一个没有终点的事业。
危机应对:有准备,就能将损失控制在最小范围
2008年6月份原材料大涨价、2008年底的金融危机,给不少企业带来了震荡,洋紫荆油墨也不例外。然而,因为准备充分,2008年,洋紫荆油墨仍然实现了3.2万吨产量和8亿元销售额的生产目标。
面对全球经济低迷,洋紫荆油墨认为:只要有准备,就能将损失控制在最小范围内。应对危机,洋紫荆油墨准备充分:
1、坚决执行既定目标,各业务三年内达到纯利8点的回报;
2、现有厂房、设备、产能仍大有发展空间,要在竞争中成长,提升市场份额;
3、调整产品结构,材料共享,体现规模效益;
4、整合资源,提高工作效率,轻装上阵。
金融危机什么时候过去,现在谁也说不清楚,既来之,则应之。洋紫荆油墨已经做好了积极应战的准备。
总结篇:中国最环保最出色的油墨制造企业
全面推动和执行绿色环保是洋紫荆油墨企业文化的理念,也将是洋紫荆油墨永恒的理念。展望未来,洋紫荆的目标是要发展成为中国最大、最强的油墨制造企业,为广大用户提供最环保、最优秀的油墨产品。
为此,2009年,洋紫荆油墨将启动洋紫荆品牌推动战略,挖掘资源,培育用户对洋紫荆的美誉度,充实、完善洋紫荆的辉煌文化,不断完善产品体系,根据包装薄膜材料的变化,即时调整油墨的性能,继续加大油墨研发力度,积极面对问题,解决问题,加大技术交流的力度,确保企业健康持续发展,为行业和市场提供更卓越的服务。
洋紫荆油墨的传奇还在上演,我们期待这朵美丽的紫荆花绽放出更加绚丽的风姿!
编后记:
洋紫荆油墨,对于我们来说,并不是一个陌生的名字。但是置身洋紫荆的生产现场,切实感受洋紫荆快乐的企业文化,仍然让我们有惊艳的感觉。这是一个年轻的油墨生产企业,又是一个有着自己的理想,知道自己想干什么,能干什么,而为之付出什么,才能得到什么,正在快速成长的油墨生产企业。同时,还是一个有着强烈民族意识、要塑造民族品牌的企业,一个懂得感恩的企业,一个极具社会责任感的企业。一个凝聚着一大批专家的企业。一个所有的员工都在快乐工作、快乐生活的企业。我想象不出,它有什么理由不成功。

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